¿QUE CUALIDADES SE NECESITAN PARA SER UN BUEN JEFE? ¿COMO SE CONSIGUEN LA AUTORIDAD Y LA CREDIBILIDAD NECESARIAS PARA DIRIGIR DE FORMA EFECTIVA? ESTE LIBRO RESPONDE A ESTAS Y A OTRAS MUCHAS PREGUNTAS, Y NOS RECUERDA LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES QUE NOS PERMITEN COLABORAR CON LOS DEMAS, YA SEA EN EL TRABAJO O EN EL AMBITO FAMILIAR:-NO HAY AUTORIDAD SIN RESPETO. -EL RESPETO NO SE FUNDA EN LA IMPOSICION NI EN EL MIEDO, SINO EN LA INTEGRIDAD, LA SINCERIDAD Y LA EMPATIA CON EL PROJIMO. -NO PODEMOS CAMBIAR A NADIE, SOLO PODEMOS CAMBIAR NOSOTROS MISMOS. -EL TRABAJO LO HACEN LAS PERSONAS, Y NO PUEDE HACERSE UN BUEN TRABAJO SIN CUIDAR LAS RELACIONES HUMANAS. LOS PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO SON TAN SIMPLES QUE SE NOS HAN OLVIDADO POR COMPLETO. CONFUNDIMOS LA AUTORIDAD CON EL PODER Y EL RESPETO CON EL MIEDO, LO QUE LLEVA A UNAS RELACIONES TENSAS Y RECELOSAS ENTRE JEFES Y SUBORDINADOS, Y A UN TRISTE RESULTADO: CUANDO UN EQUIPO TRABAJA PARA CONTENTAR AL JEFE, ¿QUIEN SE OCUPA REALMENTE DEL TRABAJO? EN ESTA NUEVA EDICION DE LA PARADOJA, EL AUTOR NOS ACOMPANA UN PROLOGO EN DONDE RELATA LA EXPERIENCIA QUE LE HA TRAIDO EL EXITO DE ESTE LIBRO Y DE SU CONTINUACION: LAS CLAVES DE LA PARADOJA, Y SINTETIZA LAS NUEVAS ENSENANZAS QUE HA PERMITIDO QUE EN TODO EL MUNDO SE HAYAN APLICADO CON EXITOS SUS PRINCIPIOS DE LIDERAZGO. Más información

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¿Qué cualidades se necesitan para ser un buen jefe? ¿Cómo se consiguen la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva? Este libro responde a estas y a otras muchas preguntas, y nos recuerda los principios universales que nos permiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en el ámbito familiar:-No hay autoridad sin respeto. -El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo. -No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos. -El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas. Los principios del liderazgo son tan simples que se nos han olvidado por completo. Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa realmente del trabajo? En esta nueva edición de La Paradoja, el autor nos acompaña un prólogo en donde relata la experiencia que le ha traído el éxito de este libro y de su continuación: Las claves de la paradoja, y sintetiza las nuevas enseñanzas que ha permitido que en todo el mundo se hayan aplicado con éxitos sus principios de liderazgo.

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